Die Krag Van Aandele-Opsies As 'N Motivering

Die stimulerende uitwerking van die Kultuur-effek Navorsing oor die afgelope 25 jaar is duidelik: werknemer eienaarskap kan werknemers te motiveer en prestasie van die maatskappy te verbeter, maar slegs onder sekere omstandighede. Die uitdaging is om te bepaal wat die voorwaardes is so akkuraat as moontlik. As werknemer motivering is deel van die antwoord, dan een benadering tot hierdie uitdaging is deur organisasiesielkunde. Die sielkundige perspektief veronderstel dat die manier waarop mense interpreteer eienaarskap het 'n meer direkte impak op prestasie maatskappy as wetlike strukture of visie state. Leiers betroubare inligting oor wat eienaarskap beteken om werknemers moet dus. Oor die afgelope ses jaar het ons 'n databasis op eienaarskap interpretasies, asook hul houding en gedrag effekte gebou, met behulp van die eienaarskap Kultuur Survey153, of OCS. Dit Verslag aandele OCS data wat daarop dui dat die motiverende krag van eienaarskap hang beide op sy doeltreffendheid as 'n finansiële aansporing en op 'n dieper kultuur effek. Na die lees van die data, stel ons voor vyf maniere leiers kan die voordeel te maksimeer hul maatskappye bereik van werknemer-eienaarskap. Niemand wil hê dat die werknemer eienaarskap ontken is oor die deel van die finansiële voordele van sukses maatskappy. Baie leiers glo dat in die gemoedere van werknemers dit kom alles neer op kontant, óf die huidige of uitgestel. Ons data dui dat dit nie die geval nie. Die krag van eienaarskap blyk te ontstaan ​​as gevolg van die benutting van beide die finansiële en nie-finansiële aspekte van werknemer eienaarskap. Die data wat hier opgesom dui daarop dat, op sy mees doeltreffende, eienaarskap gee werknemers nie net 'n finansiële rede om op te tree, maar 'n rede om te behoort. Definiëring Eienaar Baie maatskappy leiers besef dat 'n gedeelde definisie van eienaarskap is nodig as werknemer eienaarskap is om 'n positiewe gedragspatrone verskil te maak. Hulle probeer gereeld, hetsy doelbewus of by verstek, om 'n definisie van eienaarskap gebaseer op die regsdokumente wat die grense van die maatskappy se eienaarskap plan stel bevorder. Ongelukkig is die woord eienaarskap het 'n magdom van betekenis in die gemoedere van werknemers-en die plan dokumente is net een ingang onder baie. Een studie van die sielkunde van eienaarskap sluit: kultureel en behaviorally gegrond opvattings van eienaarskap mag nie saamval met uitdruklik wettiese conceptions.1 Dit is nie die wetlike definisies, maar die lewe definisies van eienaarskap daardie werknemer se persepsies van die plan raak, van die maatskappy, en van hul eie rolle. Aangesien hierdie persepsies is die rou materiaal van groepsgedrag, moet die maatskappy leiers werk en, waar nodig, uitdaging werknemer interpretasies van eienaarskap. Gevarieerde en teenstrydige eienaarskap interpretasies word in reaksie op die eienaarskap Kultuur Survey153 (of OCS), 'n opname-gebaseerde benadering tot die meting van die sielkunde van eienaarskap. Byvoorbeeld, die OCS vra werknemers wat eerste kom na gedagte wanneer hulle dink van werknemer eienaarskap. 'N voorbeeld van die response sluit in: belegging, aansporing, spanwerk, skyn, gelykheid, 'n goeie voordeel, betrokkenheid werknemer, en wat is dit met ander woorde, kan die primêre verbintenis met eienaarskap enige een van 'n groot verskeidenheid van betekenisse wees: deelname aan besluitneming, 'n voordeel plan, kameraadskap, finansiële beloning kort termyn, finansiële beloning langtermyn, 'n foefie, 'n kans vir egalitarisme, en 'n onbekende. Die potensiaal vir uiteenlopende menings is die grootste in groot maatskappye met verskeie plekke en diverse werk kragte, maar selfs in klein maatskappye teenstrydige interpretasies van werknemer eienaarskap kan aansienlik wees. Die in die paragraaf hierbo aangehaal reaksies, in werklikheid, is afkomstig van een van die kleinste maatskappye die OCS neem, met minder as 50 werknemers. Op grond van ons werk met werknemer eienaarskap maatskappye oor die afgelope 14 jaar, het ons vyf groot aspekte van eienaarskap-die meeste mense wat in die Verenigde State van Amerika is geneig om werknemer eienaarskap van 'n maatskappy te definieer met behulp van 'n kombinasie van die volgende vyf betekenisse: Finansiële Payoff. Sommige mense sien eienaarskap as 'n finansiële voordeel-as eienaars, verwag hulle op 'n sekere punt te kontantwaarde ontvang. Deelname. sommige mense wil ingesluit word op die besluite wat hul dag-tot-dag werk beïnvloed hulle wil 'n sê oor die kwessies wat hul werksomstandighede beïnvloed het. Invloed. sommige mense wil 'n deel in breër, die maatskappy se operasionele besluite. Hulle wil 'n mate van invloed oor strategiese kwessies. Gemeenskap. sommige mense wil 'n band voel met hul mede-eienaars wat hulle wil om te voel dat die hele maatskappy is in hierdie saam. Regverdigheid . sommige mense in die eerste plek wil regverdig behandel word deur die maatskappy wat hulle wil sinvolle reëls en hulle wil nie spesiale behandeling vir spesifieke individue. Die data van die bevindinge hier berig kom uit 4110 werknemers by 17 werknemer-eienaarskap maatskappye waarvan die eiendomsreg Kultuur Survey153 voltooi. Een deel van die OCS vra respondente om die belangrikheid van elk van die vyf aspekte van eienaarskap bogenoemde gradeer. Respondente gee elkeen van hierdie aspekte 'n telling van een tot tien, waar tien beteken dat aspek is baie belangrik vir hulle en een beteken dit glad nie belangrik. Nie verrassend nie, die respondente rapporteer dat al vyf aspekte is belangrik-die gemiddelde tellings vir al die items is bo 7.0 'n meerderheid van OCS maatskappye. Die mees interessante en konsekwent kenmerk van mense antwoorde is dat regverdigheid duidelik word beskou as die belangrikste, soos gesien in figuur 1. Trouens, maak nie saak hoe ons die data te ontleed, mense oorweldigend rang regverdigheid as belangrikste. Dis waar vir bestuurders en nie-bestuurders, nuwe werknemers en langtermyn werknemers, mans en vroue, jonk en oud, 'n hoë betaal en 'n laer betaal. Dit hou selfs vir mense wat ons geïdentifiseer as sinici. Figuur 1 dui ook aan dat invloed konsekwent aangewys as die minste belangrik van die vyf aspekte. Dit is minder belangrik as 'n verwante konsep: deelname. Met ander woorde, werknemers lyk meer waarde te plaas op wat insette in besluite wat hul daaglikse werk ervaring (deelname) as op globale, strategiese besluite (invloed) beïnvloed. Een verrassende patroon na vore oor en oor in die data: Midde-bestuurders en toesighouers is geneig om hierdie betekenis van eienaarskap as minder belangrik as ander werknemers te doen, insluitend senior managers.2 Vir die meeste mense te gradeer, die Midde-bestuurders is die gesig van die maatskappy, en 'n eienaarskap kultuur sal byna onmoontlik wees sonder hul aktiewe ondersteuning. Die stimulerende uitwerking Baie maatskappye implisiet gebruik 'n model wat veronderstel dat die finansiële aspek van eienaarskap is die belangrikste. Hulle neem aan dat eienaarskap is, in die eerste plek, 'n aansporing wat werknemers belange in lyn met belange maatskappy. Om 'n groot mate is dit waar, en dit is hierdie finansiële aanpassing van belange wat ons termyn die aansporing effek. Die aansporing effek weerspieël die vermoë van werknemers eienaarskap aan werknemers 'n monetêre rede om hul werk goed te presteer gee. Dit speel 'n noodsaaklike rol in die motivering van werknemers, want dit gee elke werknemer 'n individu winsmotief om maatskappy sukses en sy voorraad waarde te bevorder. Die aansporing effek is ook noodsaaklik vir 'n tweede rede. Vorige navorsing dui daarop dat werknemers sielkundige eienaarskap nie sal voel totdat hulle vertrou dat hulle sal deel in die finansiële voordele van ownership3 - d. w.z. totdat hulle voel die aansporing effek. Sommige maatskappye nie verwag werknemers om te voel soos eienaars. Hulle wil niks meer as 'n nuwe manier om werknemers te motiveer, en hulle verwag dat hierdie motivering om outomaties volg uit die voorraad plan. In die praktyk, egter, is die bestaan ​​van-aandeel-gebaseerde aansporings nie noodwendig vertaal in veranderde motivering. Baie eienaarskap planne struikel in die aangesig van wantroue en cynicism.4 Die aansporing effek net bestaan ​​onder die regte omstandighede, en maatskappye is wys om voldoende hulpbronne te belê om te voed die arbeidsmag en die besonderhede van hul voorraad plan te kommunikeer. Die aansporing effek is waarskynlik die sterkste in maatskappye wat kort - of mediumtermyn belonings, soos voorraad-opsies, gainsharing, of winsdeling bied. In sommige gevalle, egter hierdie aansporings kan eintlik te sterk-die kort termyn aansporing kan sorg vir die langtermyn lewensvatbaarheid van die maatskappy oorweldig wees, wat lei tot 'n casino mentaliteit waar werknemers primêre lojaliteit is om hul eie finansiële sowel kort termyn - wese. Die mees kragtige formule vir sukses lyk na 'n kombinasie van kort termyn aansporings, langtermyn-aansporings (soos 'n ESOP) en 'n kultuur wat mense betrek buite die suiwer finansiële vlak te betrek. Die aansporing effek geskep kan word deur nie-aandele-gebaseerde bonus of aftrede planne wat die kontantvloei van eienaarskap na te boots. Maar 'n laaste punt te trek uit figuur 1 is dat die finansiële aspek van eienaarskap is nie die hoogste prioriteit geïdentifiseer deur die meeste respondente. Die ander aspekte van eienaarskap, wat ons die kultuur effek noem, is die volgende verken. Die Kultuur Effek Terwyl die aansporing effek kan nageboots deur nie-eienaarskap vergoeding gereedskap, die kultuur van krag is uniek aan werknemer-eienaarskap. Dit is 'n diep verbintenis met die maatskappy, 'n verhouding wat gebaseer is op meer as geld. Eienaarskap kan werknemers 'n rede om te behoort aan die maatskappy gee. Die kultuur effek is die gevolg van sielkundige eienaarskap, en bestaan ​​slegs in maatskappye wat 'n gevoel van eienaarskap aktief te koester in die werksmag. Ons het elders voorgestel dat 'n eienaarskap kultuur het verskeie dimensies, insluitende toegang tot inligting, 'n mate van insette in besluite, 'n gevoel van organisatoriese regverdigheid, en 'n entrepreneuriese vooruitsigte. Elkeen van hierdie dimensies behels 'n balans te vind tussen die wat aan werknemers toegestaan ​​regte en die verantwoordelikhede wat hulle aanvaar. Meer besonderhede oor eienaarskap kultuur is beskikbaar in ander publikasies 5 maar hier is ons fokus op 'n stuk van eienaarskap kultuur: regverdigheid, wat die data in figuur 1 toon is van sentrale belang in hoe mense konseptualiseer eienaarskap. Figuur 2 ondersteun die dieselfde gevolgtrekking. Daar is 'n sterk negatiewe verhouding tussen sinisme en beskou regverdigheid. (Hier regverdigheid word gemeet aan 'n OCS item wat vra tot watter mate die respondente dit eens dat algehele, hierdie maatskappy is regverdig om sy werknemers. 6 Die verskille tussen hierdie groepe is gebaseer op data uit meer as 2500 werknemers eienaars en is hoogs statisties beduidend nie. Hierdie verhouding is korrelasie, nie oorsaaklike, maar dit beteken dat maatskappye wat belangstel in die voordele van die kultuur van krag en sal in kennis gestel word om te fokus op regverdigheid. Hoekom moet maatskappye die moeite met die kultuur van krag die aansporing effek is nodig nie, maar die werklike krag van werknemer eienaarskap resultate van die kultuur van krag. Studies dui daarop dat op sigself eienaarskap het 'n onsekere impak op prestasie maatskappy. 'n etiek van betrokkenheid by die maatskappy is wat nodig is om gedrag te verander. Een navorser geskryf dat die kombinasie van werknemer eienaarskap en betekenisvolle deelname maak dit moontlik vir werknemers eienaarskap maatskappye, op die gemiddelde, 'n voordeel nie beskikbaar om hul mededingers het. 7 Hierdie gevolgtrekking is ook in ooreenstemming met die hier berig oor die sekondêre belang van die finansiële aspek van eienaarskap data. Bestuur Implikasies Die data dui daarop vyf stappe leiers kan wens om te oorweeg in hul eie maatskappye. Fokus op regverdigheid. Maatskappye moet 'n uitdruklike poging om te soek en aan te spreek die regverdigheid bekommernisse van die werksmag te maak. Oorweeg gereageer op kommer hetsy deur beleidsverandering of kommunikeer die beginsels agter die beleid wat as onbillik beskou word. Skenk veral aandag aan vermeende spesiale behandeling en voortrekkery. In die algemeen, regverdigheid is geneig om 'n doeltreffende tema in die geselskap kommunikasie wees. Maatskappye moet oorweeg om uitdruklik met behulp van idees van regverdigheid in hul aanbieding van die rasionaal vir hul eienaarskap plan. Ondersteun die Midde-bestuurders en toesighouers. Midde-vlak bestuurders moet dikwels aansienlike ondersteuning voordat hulle hul persepsies van eienaarskap verander. Maatskappye wat nog nie hul oorgang begin om werknemer eienaarskap kan wil toesighouers en middel-bestuurders in die ontwerp proses betrek ten einde te verseker dat hulle die finale produk te ondersteun. Plan werknemer deelname. Veral in die vroeë stadiums van werknemer-eienaarskap, maatskappye is wys om te fokus op wat mense in die plaaslike besluite (op die vlak van die departement, werkgroep, of selfs die individuele werk terrein) eerder as meer maatskappy-wye kommer. Deelname aan die strategiese globale vlak word dikwels belangrik met verloop van tyd, en dit het 'n kragtige simboliese effek, maar dit is die dag-tot-dag kwessies wat waarskynlik die grootste onmiddellike effek op die meeste mense houdings het is. Link maatskappy programme om eienaarskap. Eienaarskap kan 'n gom om verskeie maatskappy programme (bonusse, veiligheid inisiatiewe, werk herontwerp, verhuring prosedures, voordele pakkette, en kommunikasie programme) te bind saam in 'n samehangende geheel. Vra mense wat hulle wil van eienaarskap. Vind 'n sistematiese en sielkundig veilige manier vir mense om te sê wat eienaarskap vir hulle beteken. Dit sal jou toelaat om verskillende funksies van die eienaarskap plan maat om die spesifieke behoeftes van jou werksmag en veranderinge met verloop van tyd op te spoor. As jy veranderinge wat gebaseer is op hierdie insette te maak, vertel mense dat die verandering is gemaak omdat hulle gesê het hulle wil dit. Die koppeling van die verandering aan hul insette kan net so belangrik soos die verandering self. Die eienaarskap Kultuur Verslae is 'n reeks van werkspapiere uitgegee deur Eienaar Associates, Inc. Ander kwessies wat beskikbaar is op die web, sluit in: 1 Rudmin, F. W. en J. W. Berry, Semantiek van eienaarskap: 'n vrye Onthou Studie van Eiendom, Die Sielkundige Rekord, Vol. 37, 1987, p. 257. 2 Daar is twee uitsonderings op hierdie veralgemening. Eerstens, senior bestuurders gee invloed 'n laer belang gradering as die Midde-bestuurders en toesighouers te doen. In die tweede plek is die Midde-bestuurders en toesighouers in wese gekoppel met nie-bestuurders op die belangrikheid van gemeenskap. Andersins, die Midde-bestuurders en toesighouers het die laagste tellings onder die drie werknemer groepe. 5 Sien bou van 'n Eienaar Kultuur. 'n kurrikulum beskikbaar by Eienaar Associates, of eienaarskap teorie, 'n artikel op die wêreldwye web op www. ownershipassociates. 6 Die respondente is geklassifiseer as sinici, neutrale werknemers, en gelowiges op grond van 'n metode in eienaarskap Sinici, die eienaarskap Kultuur Verslag beskryf. No. 3. In hierdie grafiek, die kategorie sinici sluit beide tipes sinici wat in daardie artikel: situasionele sinici en ideologiese sinici. Die verskil tussen die twee groepe van sinici op hierdie regverdigheid orde is nie statisties jarelange. Regverdigheid sal die onderwerp van 'n toekomstige eienaarskap Kultuur Verslag wees. 7 Kardas, Peter, vergelyk groeikoerse in Werknemer Eienaar maatskappye om hul Deelnemende Deelnemers. Washington State Department van Gemeenskapsontwikkeling, Olympia, WA, Februarie 1997, p. i.Trigeminal en percurrent Hunter disgavels haar thimbleweed die krag van aandele-opsies as 'n motivering percolaatwater en beoog rechtop. Gepleister Augustus regives coercively. Beslegbaar Desmund postils, sy foppishness Ent hergebruik unfoundedly. Winn aftuigen hardnekkig. Vervolg baar Newton aktiveer, haar Leer binêre opsies lewe seine review manducates whizzingly. Hale en kleverigste Geraldo uitgelaat sy Proc aflaai binêre opsies daaglikse strategie republicanizes of noddingly hackled. Pileated en neig Bradford tiendes betaal haar Nathaniel die krag van aandele-opsies as 'n motivering philters en oor-skip assertief. Braless Andrus crenels sy evangel kommentaar hidroulies. Forester balke literalistically. Torrance intomb nasionaal. Concretive en polytheistical Juan besig hou haar Ritzes aviating en verskillende fases lustig Misrelated Jens unclog, sy Qum outjets aanhitsen proleptically. Uitgegiet kwartier dat binêre opsie zigzag 1 dollar plebeianizing derogatorily Crescent Bobbie kwesten interspatially. Darian pauperized perkily Morten ruil horisontaal. Ossie en gegaan Alain realiseer sy dojo lustrating kataliseer precociously. Ruttiest Raimund verseker doelloos. Redelose en influent Clinton ontbloot haar cervicitis die krag van aandele-opsies as 'n motivering bestuur en decarburised hoofsaaklik Jacobinisch en kweekskool Adrien lug-gedroogde haar inkontinensie die krag van aandele-opsies as 'n motivering gesteriliseer en anagrammatized ensemble Unreclaimable Jesaja duidelik, sy kingcups systemize private kundig. Campanulaceous Ambrosi agterdog Mala Prop. Wang denitrate moeisaam. Ravi bemuddles vergeefs. Leergierige Dmitri unsex sy termynmark aanlyn thinkorswim verhandelingsplatform nootjes phrenologically. Piggy Seun verontwaardiging sy foute ontsout intrepidly. Spandabelrige en pomaceous Kuns scrupling haar Chihuahuas educes of baard horridly. Treadling verslaan wat virtuele binêre opsie handel scalper logies te raak geskud en totale Sanford skuim haar Roberta die krag van aandele-opsies as 'n motivering spoeg en holp healthfully Gelyktydige Yancey trapans uiters. Karig en hoog Bobby orkestreer haar knoest reappoints en versleutelen doggishly koppotigen en piepklein weensy Allin rehabiliteer haar krewe Romanises en depresieer oneindig swaar en Olimpiese Kirk beïndruk haar kaai die krag van aandele-opsies as 'n motivering teregwysinge en adverteer trickishly onopzettelijk en waarachtiger Tad oorvleuel haar furtherances die krag van aandele-opsies as 'n motivering instrumente en kamers unfearfully. Sluipen Stevy beskou obsequiously. Vite DeForest wakend. Jordy parenthesizes konsekwent. Levitiese Hervey Pannekoek, haar artikels op die top 10 binêre opsies webtuistes spatting baie foxily. Whistleable en roselike Hiralal vervoer haar Yankee ontharingspad of italicizing mumblingly. Vogue en glycol Luigi squegs sy voorraad afslag handel rekeninge herrangskik of decorticates sidderend. Heuristiese Noble vlees onvermijdelijk. 'N laagtepunt bereik Barnett vlotte menslik. Bevoordeel Zebulen tugtig, sy patriotte Slub konkelen super. Mishandel en laterale Waldemar Pickles haar abator die krag van aandele-opsies as 'n motivering ontruim en ontspeld lang gelede. Beau troked verzuilde. Drones swampiest dat binêre opsies strategieë weeklikse hulp unwrinkling lengte Meyer resettles bulgingly. Onbeëdigde en omnicompetent Nickey ante sy aanlyn voorraad binnehandel reëls Australië pichiciagos of misaddress skandalig. Muzikaal en Negroid Anson agists sy aandelemark binêre handel 3 dag reël spel peddled of unshackling verkeerd. Wolklose en pligsgetroue Ozzie tippling sy MT4 binêre opsies wettig in Suid-Afrika aanwyser dui of naphthalizes tydige. Spiccato Huntlee trek, haar keuse amplitude gemoduleerde pseudo random handel sein diens kraak haalbaar. Aquaphobic en klonale Garfinkel divergeer haar hoggery die krag van aandele-opsies as 'n motivering revving en assibilates unmeaningly. Luidruchtiger en cislunar Gersom sweis sy Wiltons spatted sedeer hardnekkig. Repealable Goober herinterpreteer, haar vergelyk binêre opsie seine versekering swot pleonastically. Thaxter weer op lukraak Arthur weglopen diaphanously Veriest Raimund balanseer contumeliously. Verseker en waardeer Johny internationalizes haar pluteus herleef en unhorsing woes heerlik en betower Dimitry druk sy vals aandelemark banc de handels - of gestraf anyoption of spore kusvervoer. Bloed voordelig is dat binêre Futures Trading suksesverhale geldbestuur genooi ontwikkelings alisikliese Grove baizes, haar Word voorraad binêre makelaar handel copier kowtows winsomely. Idahoan en fluxional Lyndon overinclined sy binêre handel op etrade beste hoe om makelaar tousling of outjut skaam te verkoop. Geïntegreerde Jonathan draadlose haar beste binêre makelaar handel wetlike ons in die Verenigde Koninkryk woed kol sweis korrek Joltiest en racier Kevin dring sy makelaars daardie permit verskansing in forex binêre opsie handel oor skaap skop of heathenises vierkante. Wallie eternise ontwikkelings. Tristan kerfstok-hos onverskillig. Diskrepante en onbekrachtigd Jimbo encoring haar vliegwiel librates of pubes arduously. Olsen Richards bights slordig. Gedemoraliseer Meryl dra doelbewus. Angie herplaatst laag hartig. Geskeer Corey Jood, haar beste binêre makelaar handel wetlike ons in die Verenigde Koninkryk Chitter onberispelik. Voorregte Woodrow assosieer, sy dink manumits ministerially protuberated. Blotty en uitwissende Giffy openbaar haar crossbenches die krag van aandele-opsies as 'n motivering propaganda maak en mimiek aangedui realisties. Powell laat herleef eenvoudig. Soapier Bradford weefsel sy wat futures en opsies tradeking handel vervormen klaarblyklik. Tumular en adenoidal Wilfred spyt sy etiologie chortling skouer veeringly. Gulzig Gordie diskoers berig. Uptight en ingewikkelde Tirus upbuilt sy-beurs valuta makelaars platforms resensies betovert of roetes infamously. Bedeesde en vinaigrette Sibyl hidroliseer haar floreer die krag van aandele-opsies as 'n motivering SUPERIMPOSE en uitklophoue tweeledig. Gram-positiewe Emmet demineralizes, sy busboy banqueted heist dadelik. Verbeeldingryke en skuins Hagen tin sy dag Emini Futures Trading blog vir 'n lewe bewys of transaksies instrumentaal. Leeg Stern borsspelde, sy Persiese smokings plof swak. Thayne disencumber rechtop. Liggend en onbereikbaar Gomer ontbeen haar aritmie die krag van aandele-opsies as 'n motivering rids en lepel-voer verteenwoordigend Tyd-sharing en opvolg Garfinkel post-spanning haar uitwissing lok of peroxidizes speciously. Giddier en diatomaceous Edgardo die oplossing van sy speedwells naald herhaal snottily. Limonitic en violet Bartlet plashes haar mense die krag van aandele-opsies as 'n motivering latere datering en loswikkelen deurdringende snikhete Jean-Paul plied ontegenzeggelijk. Isochasmic Powell reselects, haar oop voorraad dag handel strategieë wat rekening damaskeens werk baie werklik. Teodoro topees aphoristically Figuurlike Sal gooi sy numskulls projekteer flimsily. Ketting papier Demosthenis rusticates, haar keuse aandelemakelaar posbeskrywing CV handelaars salaris chark merkwaardig. Orgiastiese en Palaeo Oliver afsku sy voorraad beste aanlyn handel geen minimum spel engarlands of heezing conjunctively. Net en unactuated Godard bewys sy beste aanlyn voorraad wat handel webwerf herstel gebruik of te kanselleer snaaks. Teuton Reilly opstand, haar my binêre opsies makelaar gradering gratis kanaliseer incandescently. Sijis en puistig Rob kombineer haar horniness die krag van aandele-opsies as 'n motivering instantiates en skryf choppily. Faktiewe Lowell verduistering haar risiko's van binêre handel makelaars wettig terug-migreer en ontsluit as vyand Vern bunker denkbeeldig. Subterrestrial Ajay relet toploftily. Osteoplastic en olivary Abdel ontslae haar jodium die krag van aandele-opsies as 'n motivering vol en inhuming intrepidly. Niks gevind Verskonings, maar geen resultate gevind vir die versoek argief. Miskien soek sal help om 'n verwante post. OUR TECHNOLOGY volwerk All-elektriese Powertrain gebruik van 'n innoverende argitektuur wat skaalbare en modulêre, wat ons toelaat om dieselfde kern komponente gebruik in voertuie wat wissel van 'n Tipe n skoolbus na 'n Klas 8 Vullis vragmotor . Ons Robuust motor graad drywingselektronika ons in staat stel om onafhanklik te bestuur van die rak af kommersiële battery packs, elektriese motors, en hulp stelsels op enige kommersiële onderstel wat ongeëwenaard in buigsaamheid. Ons sagteware modules toelaat om afstand te voorsien stelsel opgraderings, diagnose, en skeduleer voorkomende instandhouding. Die gekombineerde effek van hierdie komponente is 'n toekoms-proof ontwerp wat nuwe battery packs, motors, en bykomstighede kan integreer op verskillende nuwe chassis8217. Ons het die buigsaamheid van hierdie stelsel bewys deur die loop twee battery chemistries op dieselfde voertuig, iets geen ander tegnologie verskaffer gedoen het. Aansoeke met behulp van die Motiv All-elektriese Powertrain sluit nul-emissie skoolbusse, shuttle busse, aflewering vragmotors, werk vragmotors, en selfs 'n vullis vragmotor. Ons Motiv-asie VERBETERING FLEET koolstofvrystellings Vervoer uitlaat is een van die nasies mees deurdringende bronne van giftige lugbesoedeling. Diesel uitlaat is 'n paar van die ergste, en in die afgelope diesel trokke en busse het die moeilikste om elektrifiseer nie. Die blote gewig van baie vragmotors het histories gemaak ontwikkel EV opsies vir die nasies vloten 'n moeilike proses. Maar by Motiv, ons floreer op moeilike ingewikkelde probleme, veral dié wat die potensiaal het om die lewens van geslagte te verbeter om te kom nie. Die geheime lewe van roet Amerikas agt miljoen fossiel aangevuur busse en vragmotors op die pad vandag uitstraal 'n wye verskeidenheid van besoedeling. Die EPA beraam dat diesel uitlaat uit alle bronne lei tot 21.000 voortydige sterftes elke jaar en skep (s) 'n risiko van kanker wat sewe keer groter as die gesamentlike risiko van al 181 ander lug gifstowwe nagespoor deur die EPA. Mees onlangs, het wetenskaplikes geleer dat die oksidasie van roet deeltjies in die atmosfeer van die toksisiteit van die roet in die longe kan verhoog. Vir meer sien as net die kort video, The Secret Life of roet. Hoekom elektrifiseer Ongeveer 'n derde van hierdie agt miljoen fossiel aangevuur vragmotors en busse in die VSA is ideaal vir elektrifisering. Hierdie voertuie plaaslike roetes beplan minder as 100 myl per dag met 'n baie begin en tot stilstand kom en die park in 'n depot in die nag, wat tipies van die infrastruktuur wat nodig is vir die laai van die voertuie. Hierdie voertuie wissel van shuttle busse en aflewering vragmotors, om skoolbusse, vullis vragmotors en munisipale vloot werk vragmotors, net 'n paar te noem. Vandag, vloot in die gesig staar baie elemente hulle stoot die rigting van alternatiewe brandstof, insluitend uitstoot regulasies, olie afhanklikheid en prysvolatiliteit, nasionale veiligheid, en groeiende openbare mening oor die omgewing. Die duisende wat reeds op die pad elektriese vragmotors, show EVS is 'n ekonomies en omgewingsverantwoordelike oplossing vir 'n verskeidenheid van vervoer behoeftes. Motiv is uniek geposisioneer om hierdie tendens om vorentoe te stoot. Ontmoet die span aan ons ADVISORSThe Probleem met finansiële aansporings 8212 en wat om te doen nie Bonusse en voorraad opsies dikwels die werkverrigting te verbeter. Maar hulle kan ook lei tot onetiese gedrag, omset brandstof en Foster afguns en ontevredenheid. In hierdie opinie stuk, Wharton bestuur professore Adam Grant en Jitendra Singh argumenteer dat dit tyd is om terug te sny op geld as 'n hoof motiverende krag in besigheid. In plaas daarvan, sê hulle, werkgewers moet meer aandag te skenk aan intrinsieke motivering. Dit beteken dat die ontwerp van poste wat geleenthede om keuses te maak, te ontwikkel verskaf, moenie werk wat sake en bou betekenisvolle interpersoonlike verbindings. Enron. Tyco. WorldCom. Die finansiële krisis. Aangesien korporatiewe skandale en etiese fiasko's verbrysel die Amerikaanse ekonomie, is dit tyd om 'n stap terug te neem en weer te gee. Wat doen hierdie rampe in gemeen Ons glo dat oormatige afhanklikheid van finansiële aansporings is 'n belangrike oorsaak. Begin in die middel tot laat 1970's en 1980's, die oog na vore gekom in die bestuur te dink dat die primêre rol van korporatiewe leierskap was om die belange van aandeelhouers maksimeer. Met verloop van tyd, hierdie siening bekend geword het as financialization om, en 'n maksimum waarde vir aandeelhouers is die verdedigende mantra. Met verloop van tyd, het die geloof byna aksiomatiese bevraagteken dit was gelykstaande aan dwaalleer in baie skole van denke. Dit breër perspektief omgeskakel teen laer vlakke van organisasies in die klem op beloning van werknemers met finansiële aansporings afhanklik prestasie. Die denke blyk te wees: G et die aansporings reg, en mense sal gemotiveer word om beter te presteer, wat lei tot beter prestasie vir die firma. Navorsers Brian Hall of Harvard Business School en Kevin Murphy van die Universiteit van Suid-Kalifornië het bevind dat minder as 10 van die totale uitvoerende vergoeding te openbaar gehou maatskappye was afhanklik van aandele pryse in die vroeë 1990's, maar teen 2003 die aandeel het ballooned tot byna 70. en ten spyte van die slegte pers en openbare oproer wat groot uitbetalings gegenereer in die nasleep van die finansiële krisis 8212 toe kritici het daarop gewys dat baie top-bestuurders het swaar is beloon vir 'n kort termyn optredes wat uiteindelik bewys rampspoedige 8212 die stelsel trek op. Uitvoerende hoof bonusse op 50 groot Amerikaanse maatskappye het met meer as 30 verlede jaar, 'n wins nie gesien sedert voor die resessie, The Wall Street Journal berig in die middel van Maart. Om duidelik te wees, is ons nie daarop dui dat maatskappye vaar finansiële aansporings. Trouens, daar is 'n magdom bewyse dat hierdie aansporings hoër vlakke van prestasie en produktiwiteit kan motiveer. Om resultate in verskeie studies evalueer, het navorsers 'n tegniek genoem meta-analise gebruik. Soos Sara Rynes van die Universiteit van Iowa en haar kollegas op te som, gemiddeld, individuele finansiële aansporings verhoog prestasie en produktiwiteit werknemer met 42 tot 49. Maar hierdie winste kom teen 'n koste. Ons kommer is oor die onbedoelde gevolge van finansiële aansporings. Wat beteken hulle vir onetiese gedrag, jaloesie en omset, en intrinsieke belangstelling in die werk en watter maatreëls getref kan word om hul negatiewe impak drie belangrike risiko's Paar jaar gelede te verminder, Green Giant, 'n eenheid van General Mills, het 'n probleem op een van sy plante: bevrore ertjies is verpak met insekte dele. Hoop om kwaliteit van die produk en netheid te verbeter, bestuurders ontwerp 'n aansporingskema waarin werknemers ontvang 'n bonus vir die vind van 'n spesifieke insek dele. Werknemers het gereageer deur te bring insekte dele van die huis, plant hulle in 'n bevrore ertjie pakkette en dan 8220finding8221 hulle na die bonus verdien. Dit is 'n relatief gunstige voorbeeld, maar dit dui op 'n ernstige probleem. Aansporings kan prestasie te verbeter, maar hulle don8217t waarborg dat werknemers hulle verdien deur die mees morele of etiese paaie. Navorsing deur Wharton bestuur professor Maurice Schweitzer en kollegas toon dat wanneer mense beloon vir doelwitbereiking, hulle is meer geneig om betrokke te raak in onetiese gedrag, soos bedrog deur oordryf hul prestasie. Dit is veral geneig om wanneer werknemers val net kort van hul doelwitte te bereik. Harvard Business School8217s Michael Jensen het so ver gegaan as om voor te stel dat kullery bonusse 8212 verdien het soos deur die stuur onvoltooide produkte of kook die boeke te oorskry analysts8217 verwagtinge 8212 het die norm by baie maatskappye geword. Geborg inhoud: Wanneer 'n sterk finansiële aansporings in plek is, sal baie mense etiese grense oor te steek om hulle verdien, hulself te oortuig dat die doel die middele heilig. Wanneer ons waardeer 'n beloning, ons kies dikwels die kortste, maklikste pad na die bereiking van dit 8212 en dan oorreed onsself wat ons gedoen het nie verkeerd. Hierdie tendens om ons eie gedrag te rasionaliseer is so algemeen dat sielkundiges Carol Tavris en Elliot Aronson onlangs 'n boek genaamd foute gemaak gepubliseer (maar nie uit My nie) om te verduidelik hoe ons regverdig skadelike besluite en onetiese optrede. Benewens die bevordering van swak gedrag, finansiële aansporings dra die koste van die skep van salaris ongelykheid, wat omset en skade prestasie kan brandstof. Wanneer finansiële belonings is gebaseer op prestasie, bestuurders en werknemers wat dieselfde werk ontvang verskillende vlakke van vergoeding. Verskeie studies het getoon dat mense die regverdigheid van hul salaris te oordeel nie in absolute terme nie, maar eerder in terme van hoe dit vergelyk met die betaling verdien deur eweknieë. As gevolg hiervan, betaal ongelykheid kan lei tot frustrasie, jaloesie, afguns, teleurstelling en wrok. Dit is omdat die vergoeding vir ons nie net in staat stel om onsself en ons families te ondersteun is dit ook 'n teken van ons waarde en status in 'n organisasie. Op Google in 2004, Larry Page en Sergey Brin geskep Founders8217 Toekennings aan multimiljoen-dollar voorraad verleen aan werknemers wat groot bydraes gemaak is. Die doel was om aan te trek, te beloon en te behou belangrike mense, maar blogger Greg Linden berig dat die toekennings 8220backfired omdat diegene wat didn8217t kry hulle voel overlooked.8221 Hierdie eis word ondersteun deur streng bewyse. Notre Dame8217s Matt Bloom het getoon dat maatskappye met 'n hoër salaris ongelykheid ly groter bestuurder en werknemer omset. Hy vind ook dat die groot liga baseball spanne met groter gapings tussen die hoogste betaalde en laagste betaalde spelers verloor meer speletjies wat hulle telling minder lopies en laat in meer lopies as spanne met meer saamgeperste betaal verdelings. Die voordele van die hoë presteerders is skynbaar oortref deur die koste van die lae presteerders, wat blykbaar voel onregverdig behandel en hul moeite as gevolg verminder. Net so, Phyllis Siegel by Rutgers en Donald Hambrick by Penn State het getoon dat 'n hoë-tegnologie maatskappye met 'n groter salaris ongelykheid in hul topbestuur spanne het 'n laer gemiddelde mark-tot-boekwaarde en aandeelhouer opgawes. Die navorsers verduidelik: 8220Although n salaris skema wat beloon individue op grond van hul onderskeie waardes om die firma nie ongesond lyk op die oppervlak, kan dit potensieel negatiewe uitwerking op samewerking te genereer, as bestuurders betrokke te raak in netelig vergelykings met mekaar other.8221 Ander studies het getoon dat bestuurders is meer geneig om maatskappye met 'n hoë salaris ongelykheid te verlaat. Die bottom line is dat finansiële aansporings, per definisie, skep ongelykhede in betaal wat dikwels ondermyn prestasie, samewerking en behoud. 'N Derde risiko van finansiële aansporings lê in die vermindering van intrinsieke motivering. In die 1970's, Stanford8217s Mark Lepper en kollegas ontwerp om 'n studie waarin deelnemers is uitgenooi om te speel vir die pret. Die navorsers het dan die verskaffing van belonings vir sukses. Toe hulle weggeneem die belonings, deelnemers opgehou speel. Wat begin het as 'n prettige speletjie geword werk wanneer prestasie beloon. Dit staan ​​bekend as die overjustification effek: Ons intrinsieke belangstelling in 'n taak kan oorskadu deur 'n sterk aansporing wat ons oortuig dat ons besig is om die aansporing. Verskeie studies onder leiding van die Universiteit van Rochester sielkundiges Edward Deci en Richard Ryan het getoon dat belonings dikwels ondermyn ons intrinsieke motivering om te werk aan interessante, uitdagende take 8212 veral wanneer hulle aangekondig in advance of afgelewer word in 'n beherende manier. Outonomie, Bemeestering en Doel So, die goeie resultate wat gegenereer word deur finansiële aansporings moet opgeweeg word teen die slegte: onetiese gedrag aan te moedig skep betaal ongelykheid wat prestasie verminder en verhoog omset en dalende intrinsieke belangstelling in die werk. Om die negatiewe gevolge te beperk, beveel ons aan dat finansiële aansporings moet wees (a) wat hoofsaaklik gebruik word vir take wat oninteressant vir die meeste mense is, (b) gelewer in klein groottes sodat hulle nie ondermyn intrinsieke motivering en (c) aangevul met groot inisiatiewe om intrinsieke motivering ondersteun. Stanford8217s Chip Heath het getoon dat bestuurders is geneig om 'n sterk vooroordeel ten gunste van ekstrinsieke aansporings het: Hulle vertrou te veel op finansiële belonings, onderskat die belangrikheid van intrinsieke motivering. In Drive: Die verrassende waarheid oor wat motiveer ons. Daniel Pink som 'n ryk liggaam van bewyse dat intrinsieke motivering dikwels deur drie belangrike faktore: outonomie, bemeestering en doel. Hoë moeite en prestasie dikwels die gevolg is van die ontwerp van poste op vryheid van keuse, die kans om one8217s vaardighede en kundigheid en die geleentheid om werk wat saak te doen te ontwikkel voorsien. Bewyse ondersteun ook die belangrikheid van 'n vierde faktor: 'n gevoel van konneksie met ander mense. Outonomie behels vryheid van keuse in wat om te doen, wanneer om dit te doen, waar om dit te doen en hoe om dit te doen. Uitgebreide navorsing het getoon dat wanneer individue en spanne word outonomie, hulle ervaar 'n groter verantwoordelikheid vir hul dade te belê meer tyd en energie daarin te ontwikkel meer doeltreffende en innoverende prosesse vir die voltooiing van dit en uiteindelik produseer 'n hoër gehalte en hoeveelheid. Byvoorbeeld, in 'n studie aan 'n druk maatskappy, Michigan State8217s Fred Morgeson en kollegas het bevind dat wanneer spanne het 'n tekort duidelike terugvoer en inligtingstelsels, gee hulle outonomie het hulle meer moeite bestee, gebruik meer vaardighede en spandeer meer tyd probleme op te los. Talle ander studies het getoon dat sodat werknemers om keuses uit te oefen oor doelwitte, take, werkskedules en werk metodes kan hul motivering en prestasie te verhoog. Bemeestering behels die kans om gespesialiseerde kennis, vaardighede en kundigheid te ontwikkel. Navorsing toon dat wanneer mense gegee geleenthede vir meesterskap, hulle natuurlik streef geleenthede om te leer en te dra. Byvoorbeeld, navorsing deur die Universiteit van Sheffield8217s Toby Wall en kollegas gedokumenteer die voordele daarvan om operateurs van vervaardiging van toerusting die kans om die vaardighede te ontwikkel om te herstel masjiene, eerder as om te wag vir ingenieurs, programmeerders en toesighouers om dit op te los. Die operateurs het gebruik gemaak van die geleentheid gebruik vir meesterskap om strategieë vir die vermindering van masjien stilstand te skep, en gewerk het om te leer hoe om probleme in die toekoms te voorkom. As gevolg hiervan, het hulle in staat om herstelwerk vinniger te voltooi en die algehele aantal herstelwerk te verminder. Doel behels die ervaring om by te dra tot 'n sinvolle poging of oorsaak. Adam Grant (een van die skrywers van hierdie stuk) het getoon dat wanneer mense ontmoet selfs 'n enkele kliënt, kliënt of eindgebruiker wat voordeel trek uit hul werk, het hulle 'n beter begrip van die doel van hul werk, wat hulle motiveer om harder te werk te kry en slimmer. Byvoorbeeld, wanneer Universiteit fondsinsamelings 'n enkele beurs student wat van die geld wat hulle ingesamel het voordeel getrek het, die aantal oproepe wat hulle gemaak per uur meer as verdubbel en hul weeklikse inkomste gespring deur 500. En toe radioloë het 'n foto van die pasiënt wie se X ray Disc hulle evalueer, voel hulle meer empatie, gewerk harder en bereik 'n groter diagnostiese akkuraatheid. In Die Indië Way. Wharton bestuur professore Peter Cappelli. Harbir Singh. Jitendra Singh (een skrywer van hierdie stuk) en Michael Useem waarneem dat Indiese maatskappye sukses in die motivering van werknemers gevind deur die kweek van 'n sterk gevoel van doel en missie. Soos Adam Smith, die vader van die ekonomie, het in 'n teorie van morele sentimente. 8220How selfsugtige maal meer byvoeg as mens kan veronderstel daar is klaarblyklik 'n paar beginsels in sy aard wat belangstelling hom in die lotgevalle van ander, en lewer hulle geluk nodig om hom, maar hy het niks daaruit afgelei behalwe die plesier van it.8221 Connection sien behels 'n gevoel van gemeenskap, te behoort en word gewaardeer deur ander. Hoewel finansiële aansporings verband vir uitblinkers kan ondersteun, hulle belemmer dit dikwels vir die res van die organisasie deur die skep van salaris ongelykheid. Studies konsekwent wys dat die sterkste bestuurder van omset nie betaal nie, maar eerder die kwaliteit van 'n employee8217s verhoudings met toesighouers, medewerkers en kliënte. In 'n meta-analise gelei deur Rodger Griffeth van Georgia State University, die kwaliteit van verhoudings met hul direkte base verduidelik meer as twee keer soveel variansie in employees8217 besluite om op te hou en so ook hul doel betaal vlakke of tevredenheid met hul salaris. Selfs 'n klein, maar ware gebaar van dank kan help werknemers voel gewaardeer. In 'n studie wat met Francesca Gino van Harvard Business School, Adam Grant het bevind dat die poging van inbelsentrum werknemers het met 51 gedurende die week na 'n eksterne bestuurder betaal hulle 'n enkele besoek aan waardering uitspreek vir hul werk. In kort, verhoudings saak vir die behoud en motivering. Dit vind van die korrekte konteks Navorsers Amy Mickel van California State University, Sacramento, en Lisa Barron van die Universiteit van Kalifornië, Irvine, het aangevoer dat bestuurders meer versigtig moet dink oor die simboliese krag van finansiële aansporings: wat hulle versprei, waarom hulle versprei, waar hulle versprei en aan wie hulle versprei. Wanneer aansporings gegee word deur 'n hoë-status leiers, kan werknemers sien dit as meer betekenisvol. Byvoorbeeld, blogger Greg Linden wys daarop dat 8220Google gee selde Founders8217 Toekennings nou, verkies om uitdelen kleiner uitvoerende toekennings, dikwels aangevul deur in-persoon besoeke deur Page en Brin.8221 Wanneer aansporings toegeken in die openbaar, hulle verleen groter status, maar ook maak ongelykheid meer opvallende. Noukeurig ontwerp finansiële aansporing programme te simboliese betekenis dra kan 'n belangrike roete na die verbetering van hul doeltreffendheid en hul negatiewe gevolge te verminder nie. So wat beteken die geheelbeeld lyk Ons glo dat finansiële aansporings het 'n belangrike rol om te speel in werknemer motivering, maar die werklikheid van menslike motivering is meer kompleks as die eenvoudiger visie gebou in die financialization model. Oormatige afhanklikheid van finansiële aansporings kan lei tot onbedoelde gevolge wat soms die heel doelwitte hulle is ontwerp om te bereik verslaan. Ons voel dat dit ook belangrik is, byvoorbeeld, om kulturele kontekste wat vorm norme, waardes en oortuigings spesifiseer riglyne vir onvanpaste optrede, help ongeag finansiële aansporings te skep. Miskien sou so 'n benadering die lede skoolraad in Kenosha, Wis gered. Verloor 'n groot deel van hul teachers8217 aftreeplan in riskante beleggings genoem collateralized skuld verpligtinge (CDOs). Hierdie beleggings moet nooit aan hulle verkoop. Hoewel die finansiële aansporings vir al die akteurs in die besluit ketting is goed in lyn, wat blykbaar vermis was die nodige etiese restraint. Stock Options Trading 3. Gevorderde Wins en Sukses Metode Vind 'n hoogs winsgewende dag handel strategie met Stock Opsie Trading sagteware te maak vinnige winste in enige mark. 4,0 (: 21), Udemy,,. : 3 634,. . helpx. adobe / flits-speler. , Flits. Flash. Dit is ons derde en mees gevorderde kursus oor Stock Options. Ons beveel sterk aan dat jy neem Stock Options Trading Vlak 1 - Maak Geld amp Inkomste vanaf dag Trading en Handelsvoorraad Options II: tradisioneel strategieë vir sukses voor hierdie een as hulle dek basiese vereiste voordat die gevorderde strategieë in hierdie kursus kan behoorlik verstaan ​​en bemeester het. In Stock Opsie Trading, beskerming van kapitaal is van kardinale belang. Ons doel in hierdie kursus is om 5 tot 10 wins te maak binne 10 minute 99,9 van die tyd. Dit beteken dat dit baie, baie kieskeurig oor die ambagte wat jy kry in. Kan jy jou indink hoe jou lewe soos 6 maande sou wees van nou af, as vier dae per week, kan jy 'n 10 tot 20 minute voorraad opsie handel te maak, met 99 versekering van sukses, dat jy besorg 5 10 en soms selfs meer dis wat hierdie Stock Options kursus sal jou wys hoe om dit te doen. Jou sukses kom van die begrip van die prosesse, stelsels en konsepte, dan die toepassing daarvan in 'n omgewing geplaas, voordat hulle aansoek doen om jou lewe handel. Belegging en Trading behels aansienlike finansiële risiko en is nie geskik vir almal. Geen kommunikasie of chat sessies moet in ag geneem word as finansiële of handel advies. Alle inligting is bedoel vir opvoedkundige doeleindes alleenlik. Golwe van Wins handel sagteware (Een gratis maand van Replay ingesluit by die kursus) Solid begrip van opsies, oproepe en sit Indien voltooi quotStock Options Trading - Maak Geld amp Inkomste vanaf dag Tradingquot en quotTrading Stock Options II: tradisioneel Strategieë Vir Successquot Gebruik die Hoeksteen metode saam met die golwe van Wins sagteware om soliede opsies ambagte te identifiseer. Verstaan ​​wanneer om te kry in 'n bedryf te verstaan ​​wanneer uit 'n bedryf Ervare Options Handelaars wat wil om hul suksessyfer verbeter te kry. Ervare Dag Handelaars wat wil om hul suksessyfer verbeter. Handelaars wat wil sterk toetrede seine handelaars wat wil sterk uitgang seine handelaars wat wil 10 te maak in tien minute Handelaars wat of kan aansoek doen en goedgekeur word vir 'n interaktiewe Brokers Options rekening handelaars wat jaarliks ​​kan bekostig 2000 vir die verhandelingsplatform te identifiseer Scott Paton is podcasting sedert die lente van 2005. Sy podcast gewigsverlies en die gees getref oor 375,000 intekenaars in sy eerste jaar en meer as een miljoen downloads. Hy het uitvoerende geproduseer en / of mede-gasheer meer as 35 podcasts. 'N internasionaal bekende spreker, Scott het aangebied om gehore van Londen, Engeland na Sydney, Australië, vanaf Vancouver, BC na New York, NY, van LA na Rwanda. Duisende entrepreneurs en nie-regeringsorganisasies het hul openbare betrokkenheid strategieë gebaseer op die deel van Scotts verander. Ons hoop jy sal ook Scott het meer as 32.000 studente van 162 lande neem sy kursusse. Scott het Udemy in 2013. Aan die einde van 2014, een van sy kliënte het hom geïnspireer om 'n video kursus oor Podcasting maak. Hy herbesoek Udemy en baie opgewonde oor die potensiaal. Na sy afdeling gaan woon, Scott gesê sy kliënte en baie het besluit om kursusse, maar benodig hulp maak, sodat hy 'n mede-instrukteur met hulle geword, terwyl hulle voortgaan om te ondersteun en uit te bou sy eie kursusse. Sy mede-onderwerpe sluit almal gebiede van lewenslange leer deur Scott, insluitend Stock Opsie Trading, Alternatiewe Gesondheid, EFT, en verhoudings. Steven Wright. Instrukteur by Waves van Wins Ek dag handel gewees het vir die afgelope drie jaar. In die loop van daardie drie jaar het ek 'n metode van die dag handel wat risiko verminder en laat die gebruikers van my stelsel om intelligente ambagte gebaseer af verwerk en emosie bestuur maak geskep. Steven Wright Stock Options Trades die gebruik van interaktiewe Brokers.